Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung für den Einsatz in der Führungsarbeit

Die tägliche Zusammenarbeit mit anderen Menschen und die – je nach Position – beinhaltete Anleitung/das Führen von Mitarbeitern ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Sachlich bedeutet es, auf diese Mitarbeiter in verschiedensten Situationen so einzuwirken, dass bestimmte unternehmerische Ziele erreicht werden. Dazu ist mehr als Fachkompetenz und gesunder Menschenverstand nötig. Ganz besonders sind persönliche Kompetenzen gefragt. Nur wenn Sie es schaffen, dass Menschen Ihnen vertrauensvoll aus Überzeugung folgen und mit Ihnen konstruktiv zusammenarbeiten, werden Sie erfolgreich sein. Was bedeutet es, Menschen anzuleiten/zu führen? Kann ich Menschen begeistern? Wie übernehme ich eine Vorbildfunktion? Kommuniziere ich ausreichend und richtig? Welche Kompetenzen und Methoden sind wichtig und hilfreich? Diese und viele andere Fragen stellt sich jede Führungskraft. Gerade zu Beginn der Führungsarbeit steht neben vielen fachlichen Herausforderungen auch eine permanente Weiterentwicklung der persönlichen Kompetenzen auf dem Programm. Ein aufmerksamer Reflexionsprozess über den eigenen Führungsanspruch und die diesem Anspruch zugrunde liegenden Verhaltensnormen und Werte ist ein wichtiger Schritt. Er gibt klare Anhaltspunkte für die Einschätzung des eigenen Verhaltens und der Optimierungsmöglichkeiten.

Dieses Training vermittelt einen eine Vielzahl von Informationen, die Ihnen helfen, Ihre eigene Entwicklung weiter voran zu treiben. Darüber hinaus erlernen Sie praxisnahe Kompetenzen, die Sie im täglichen Zusammenspiel und auch in der Führungsarbeit einsetzen können.

Unsere Themen:

• Eigene Standortbestimmung zur beruflichen Situation
• Welche Verändrung bedeutet die neue berufliche Entwicklung für mich persönlich?
• Einschätzung der eigenen Fähigkeiten – Stärken, Schwächen, Optimierungsmöglichkeiten
• Sieben Fallstricke in der neuen Rolle
• Die eigene Einstellung und warum sie ein Erfolgsfaktor ist
• Mitarbeiterführung – Was bedeutet Führen/Handlungskompetenzen/Werte/Führungsstile/Führungskreislauf/Führungsinstrumente/Bildung eines Teams
• Erfolgreiche Kommunikation (Grundlagen, positiv kommunizieren, Gesprächspartnertypen nach Maslow)
• Umgang mit Konflikten (Erkennen, Lösen, Prävention, Vermeidung)
• Die Teambesprechung (Organisation und Durchführung)
• Das Mitarbeitergespräch (verschiedene Arten und Einsatzmöglichkeiten)
• Feedback (als Methode im täglichen Miteinander)
• Motivation (Was ist Motivation und wie findet sie statt?)

An beiden Tagen: Themenbezogene diverse Einzel- und Gruppenübungen/Aufgaben/Praxisbeispiele/Austausch/Diskussionen

Für wen ist das Seminar geeignet?

Für alle, die schon länger Führungverantwortung tragen. Aber auch für den Führungskräftenachwuchs.

Veranstaltungsort: Seminarräume im Raum Düren

Ein Seminartag beginnt um 9.00 Uhr und endet um 16:30 Uhr. Im Preis enthalten sind ein Fotoprotokoll, ein Mittagessen, Pausengetränke und ein Abschlusszertifikat für jeden Teilnehmer.

Sie möchten lieber ein Firmenseminar buchen?

Sprechen Sie die Inhalte für individuelle Firmenschulungen mit uns ab. Termine für ein Firmenseminar können Sie mit einer Vorlaufzeit von 4 Wochen individuell mit uns vereinbaren. Wir empfehlen ein 2-tägiges Seminar.